Um estudo feito pela Gallup, em 2020, avaliou os impactos da pandemia nas empresas e constatou que a desmotivação de funcionários nesse período resultou em prejuízos de mais de 5 trilhões de euros relacionados à perda de produtividade em todo o mundo. Em 2022, por mais que a Covid-19 esteja mais controlada, o desafio continua.
“Engajar e reter talentos é um dos grandes desafios que as empresas enfrentam hoje em dia, principalmente quando se leva em consideração os atrativos que surgiram após a pandemia, como o trabalho híbrido ou completamente remoto. É importante para a organização ter o talento certo no lugar certo, e se ela não conseguir mantê-lo, surgirão problemas e gastos com rotatividade. Afinal, o custo e o tempo investidos para treinar novos colaboradores, de forma repetitiva, são recursos que poderiam ser usados para o engajamento de talentos e para o crescimento da própria organização,” explica a mestre em Administração e pós-graduada em Gestão de Pessoas, Távira Magalhães, que atua na área de Recursos Humanos.
Fica claro, portanto, que motivar os colaboradores vai muito além de oferecer uma boa remuneração. Embora ela seja um fator determinante, há outros pontos que também precisam estar presentes para a balança se equilibrar. A seguir, confira 5 formas de engajar e reter talentos.
1 – Crie um ambiente de autonomia em todo o time
Uma das melhores maneiras de criar um ambiente de trabalho mais positivo e feliz é com a “cultura de feedback”. Se os funcionários se sentirem à vontade para sempre compartilhar o que pensam sobre a organização, gerenciamento e outros funcionários, é mais provável que sejam felizes e engajados.
2 – Vá além do “beabá” corporativo
Oferecer benefícios alternativos para o time, e apostar no bem-estar financeiro dos colaboradores também é uma forma de torná-los mais engajados, indo além do que é tradicionalmente oferecido no mundo corporativo.
3 – Gere conhecimento
Em um mundo de constantes transformações, o conceito de lifelong learning, que em tradução livre significa aprender ao longo da vida, deve acompanhar a jornada de todo profissional de sucesso.
4 – Aposte na comunicação
De acordo com o estudo “Comunicação Trends 2022”, desenvolvido pela Progic, empresa de Comunicação Interna e plataforma líder em TV corporativa no Brasil, para 53% das empresas, o principal desafio dos profissionais de RH (Recursos Humanos) e CI (Comunicação Interna) é manter os colaboradores cada vez mais engajados. Muito além de um conjunto de ações que vai de informação, ou simplesmente comunicar, a comunicação interna é uma ferramenta estratégica de relacionamento com os colaboradores com grande valor para compreensão e assimilação dos objetivos da empresa.
5 – Proporcione um ambiente seguro, agradável e diverso
Segundo um estudo da Harvard Business, em empresas com um ambiente de diversidade reconhecido, os colaboradores estão 17% mais engajados e dispostos a irem além de suas responsabilidades. Para que se tenha um ambiente de trabalho seguro, diverso e inclusivo é preciso que as empresas e lideranças tomem a responsabilidade para si, para juntas construírem um ambiente que seja de fato saudável.
Fonte: Portal RH Pra Você