O processo de pesquisa, atração e seleção de talento é de extrema importância para a competitividade das empresas. Na maioria dos casos tem que ser desenvolvido em curtos espaços de tempo, dada a necessidade que as empresas têm de contratar profissionais que suportem e contribuam para o crescimento do negócio. Assim, as ferramentas digitais têm a missão de tornar o Recrutamento e Seleção um processo mais ágil e mais eficiente sem, no entanto, retirar valor e importância a nenhuma das partes, recrutador e candidato – trata-se de colocar a tecnologia ao serviço de quem recruta e de quem se candidata, e não o contrário. Neste contexto, o profissional de Executive Search continua a desempenhar um papel fundamental em todo o processo de Recrutamento, ao facilitar uma utilização equilibrada da tecnologia, conjugada com a sua experiência, conhecimento de mercado e sensibilidade no contato humano. Logo, é reforçado o foco na avaliação de competências técnicas e comportamentais, beneficiando de um menor consumo de tempo em processos burocráticos.
Para citar alguns exemplos:
A facilidade em divulgar oportunidades de emprego em plataformas ou portais dedicados a áreas específicas (ex. plataformas de emprego dirigidas a profissionais de Marketing, de Tecnologias de Informação, etc.) ajuda a tornar mais cirúrgica a atração de profissionais com determinadas competências técnicas e a potenciar a visibilidade da oferta de emprego.
Também a crescente utilização de redes sociais de natureza profissional (ex. LinkedIn) facilita muito a procura ativa de talento e o contato entre empresas, profissionais de Executive Search e potenciais candidatos.
A possibilidade de se criarem bases de dados com grandes quantidades de currículos armazenados de uma forma segura e termos softwares que, com recurso à Inteligência Artificial, permitem acelerar a identificação de candidatos ajustados ao perfil.
As feiras de emprego virtuais, uma realidade bastante expressiva em contexto de Pandemia, têm viabilizado uma interação flexível e rápida com potenciais candidatos.
A criação de etapas mais interativas para a avaliação de competências com recurso a, por exemplo, tecnologias como a gamification, proporciona uma experiência digital diferenciadora aos candidatos, permitindo atrair as gerações mais jovens. A realização de entrevistas de emprego por videoconferência tem permitido quebrar barreiras geográficas, economizar tempo e evitar custos desnecessários.
A utilização de soluções de Analytics, que proporcionam uma visão abrangente de processos e que facilitam a tomada de decisão. É importante ter em conta que diferentes candidatos podem ter maior ou menor apetência para a utilização de tecnologias, pelo que os processos devem ser desenhados de uma forma intuitiva.
De que forma um candidato pode potencializar a sua performance num processo de Recrutamento digital ou parcialmente digital?
Estar informado e atualizado sobre as plataformas e portais que existem na sua área profissional, bem como criar um perfil e trabalhar a sua presença nas redes sociais. Estar a par de eventos, feiras de emprego virtuais ou webinars que lhe possam proporcionar contato com outros profissionais ou acesso a oportunidades na sua área de interesse.
Explorar as ferramentas digitais para tentar perceber como pode marcar a diferença numa abordagem a recrutadores. Familiarizar-se com ferramentas que permitam construir currículos em formatos inovadores e diferenciadores com, por exemplo, acompanhamento de vídeo ou áudio. Através do acesso facilitado à informação pela Internet e pelas redes sociais, o candidato deve procurar conhecer a reputação da empresa no mercado, perceber a opinião de colaboradores e ex-colaboradores sobre o ambiente de trabalho e eventuais oportunidades de progressão.
Nas entrevistas por videoconferência, o candidato deve fazer uma preparação semelhante à que faria para uma entrevista presencial, tendo em consideração os aspetos tecnológicos inerentes. É importante conhecer antecipadamente as plataformas a utilizar, realizando um teste antes da entrevista. Criar um ambiente o mais neutro possível para a entrevista, sem elementos que possam dispersar a atenção do entrevistador. A Transformação Digital é cada vez mais uma realidade, à qual todos temos de nos adaptar. Trabalhar a nossa maturidade digital e desenvolver competências, não só técnicas, mas também conceituais, nos permitirá estar à frente num futuro que já começou.
Fonte: Portal Dinheiro Vivo