Ser líder de equipes além de ser tarefa de grande responsabilidade, exige deste guia algumas habilidades especiais para lidar com seus times. Pondo à prova não só sua própria carreira, os desafios que deverá enfrentar neste cargo de chefia, se mal conduzidos, podem afetar todo grupo, inclusive, o desempenho da companhia.
Confira, a seguir, 8 erros comuns cometidos por líderes, e tente fazer diferente em sua empresa.
1. Esperar que os funcionários descubram o que você quer
Há muitos líderes que pensam que sabem o que não querem, mas não sabem o que e nem como querem. Se você não fornecer orientação exata e precisa, as pessoas preencherão as lacunas da maneira que elas puderem. Isso faz com que “microlíderes” espalhados pela organização construam o que consideram ser a melhor linha de ação de cada um deles. Para ser um líder mais eficiente, descubra o que o motiva você e comunique claramente sua visão e suas ideias à equipe.
2. Comportar-se como um funcionário quando se espera que você seja um líder
Os funcionários têm visibilidade limitada de toda a organização e dos planos da empresa. Eles estão focados no dia a dia, mas recorrem à liderança em busca de motivação, oportunidades de crescimento e inovação. Certifique-se de inspirar, ter compostura, manter a tranquilidade, inovar e demonstrar propriedade nas decisões, em vez de criticar e culpar as pessoas.
Lembre-se também de fornecer orientação estratégica sobre processos e metodologias e dar feedbacks. Entenda como criar oportunidades para manter sua equipe motivada e desafiada, ajude no crescimento das pessoas e resolva problemas difíceis. Os funcionários se moldam aos comportamentos que veem.
3. Contratar consultores ou conselheiros sem freio
A liderança é uma função solitária e, por isso, às vezes, os líderes começam a transformar seus colegas ou amigos em conselheiros, em vez de trazer para o time profissionais realmente qualificados na área. É provável que essas pessoas lhe digam aquilo que você deseja ouvir, mas, muitas vezes, esses conselhos acabam sendo mais prejudiciais do que úteis.
Supervisione o trabalho de seus consultores e avalie sua eficácia com metas mensuráveis e feedbacks da equipe. Certifique-se de que os consultores se integrem à equipe, em vez de trabalharem sozinhos.
4. Delegar a liderança
Delegar não deve significar se livrar do trabalho: você delega para capacitar seus colegas de equipe e ajudá-los a crescer. Por isso, não deve terceirizar aquilo que deve ser o seu próprio papel — como, por exemplo, apresentar uma visão, um produto e compreender o mercado. É fato que você não pode fazer tudo sozinho, mas algumas responsabilidades não devem ser transferidas. Seu trabalho árduo atrai o respeito dos membros da equipe.
5. Ocultar informações entre equipes
A falta de transparência com as diferentes equipes que compõem a empresa é um caminho que deve ser evitado ao máximo. Quando você não é transparente com as pessoas, constrói silos de informações e, no final, ninguém tem uma visão completa do negócio. Invista tempo em convencer todas as pessoas sobre suas ideias e conseguir adesão, em vez de criar caos e conflitos desnecessários. Desperdiçar recursos e tempo reduz a produtividade e é um grande sugador de motivação.
6. Forçar as equipes a ter velocidade a todo custo
Existe uma crença geral de que ser o primeiro no mercado proporciona uma tremenda vantagem sobre os concorrentes. Os fundadores de startups, por exemplo, costumam querer ser os primeiros a navegar em um mar de oportunidades e estão dispostos a queimar capital sem medida para isso. Mas muitas empresas falham justamente por crescerem rápido demais.
Isso acontece, no geral, porque os líderes não conseguem lidar com os riscos inerentes ao negócio. Quando sua reação diante de um revés é apontar o dedo ou culpar as pessoas, a cultura da empresa é afetada. Tenha uma mentalidade de longo prazo, pense em desempenho, confiabilidade e sustentabilidade. Concentre-se em suas escolhas e reavalie seu escopo ou cronograma para obter a qualidade desejada.
7. Deixar de pensar em possíveis falhas
Para muitos líderes, é comum dizerem que não têm plano B, e que seu plano B é fazer o plano A funcionar. Na prática, essa afirmação se traduz em não pensar nos piores cenários e nem cogitar que pode ser necessário mudar a rota no meio do percurso. Alguns líderes não têm espaço para “e se”.
Lembre-se: você não pode estar certo o tempo todo – ninguém pode. Às vezes, as circunstâncias são difíceis de prever e você não consegue controlar o que está ao seu redor. Gaste o tempo necessário antecipadamente para pensar em cenários que podem dar errado e nas etapas para resolver esses possíveis problemas.
8. Ficar tentado pela “Síndrome do Objeto Brilhante”
Estar em constante estado de distração, pensando que vale a pena perseguir outra coisa (a chamada “Síndrome do Objeto Brilhante”) tem um custo enorme: o presente. Nesses momentos, faça uma pausa e pergunte-se: você realmente precisa disso?
Fonte: Portal Pequenas Empresas & Grandes Negócios