Só falar ou ter o discurso na ponta da língua não basta. Ter uma empresa que realmente promove a verdadeira inclusão, possuindo um time diverso passa também por ter um processo seletivo que garanta a diversidade da equipe. Marta Saft Valli, diretora-presidente da Thoughtworks, empresa parceira da Fortus Group, é quem traz as dicas, confira:
– Garantir que, para cada vaga aberta na empresa, haja a exigência da apresentação de um número igual de candidatas mulheres e de candidatos homens, por exemplo (em se falando de diversidade de gênero). Se pessoas diferentes não entrarem nos processos da sua empresa, a regra é que perfis diversos não sejam contratados.
– Rever a forma como os anúncios de vagas são anunciados, certificando-se que cheguem a lugares diferentes daqueles onde normalmente suas vagas são divulgadas. É comum a desculpa de que “só homens brancos se candidataram à vaga”. O papel da empresa é buscar formas de mudar essa realidade.
– Atestar que o time de entrevistadores seja diverso. Ou seja, que haja homens, mulheres, pessoas negras, com deficiência, etc. Criar times capazes de ter empatia com diferentes perfis de candidatos, bem como garantir que pretendentes às vagas de perfis diversos consigam se ver representados na sua empresa, começa pelo processo de seleção e recrutamento.
– Estude vieses inconscientes, e identifique as partes do seu processo seletivo onde eles podem estar tendo um papel em dificultar a contratação de perfis diversos. Repensar constantemente os processos, as competências que buscamos, as formas como acessamos essas competências, e treinar as pessoas entrevistadoras para identificarem esses vieses, é um passo muito efetivo e necessário na busca de processos seletivos mais equitativos.